VEZETőI TANáCSADáS

Vezetői tanácsadás

Évről évre egyre több tanulmány készül a sikeres vezetőkről. A tanulmányok elméleti eredményeit tegyük most kicsit félre és nézzük meg, hogy a HuCap szakemberei a munkájuk során milyen sikertényezőket tapasztaltak a kiemelkedő vezetőkkel történő közös munka során. Lássuk, mitől tud sikeres lenni egy vezető a 21. században?

 

  • iránymutató egyéniség
  • akarja a sikert
  • értéket teremt
  • hatékony és eredményes csapatot képes összeállítani és vezetni
  • megfelelő időben megfelelő döntéseket hoz
  • határozott céljai és jövőképe van
  • vállalja a felelősséget és a tetteinek a következményeit
  • mer kockáztatni
  • ha nehézségekbe ütközik, mindig új és új megoldásokat keres
  • jól szervezett folyamatokat alakít ki és működtet

 

Van néhány olyan dolog, aminek a megléte szükséges a siker eléréséhez, pl. motiváció: akarja a sikert, a vezetéshez megfelelő személyiség: iránymutató egyénig.

Két jó hírünk van:

  1. A vezető egyéniségek nem vezetőnek születnek, hanem azzá lesznek, kitartó munkával.
  2. A többi kompetencia pedig fejleszthető.

Keresse szakértőinket, hogy segíthessünk a sikeres vezetővé válás útján, érdeklődés: info@hucap.hu

 

Vezetői tanácsadások

 

Vezetői tanácsadás

Coaching

Felsővezetői Coaching

Vezetői Coaching

HR vezetői Coaching

Projektmenedzsment Coaching

Munkatársi Coaching

Life Coaching

 
 

Vezetői tanácsadás


  • Vezetői feladatok, szerepek és felelősségi kör tisztázása.
  • A változások tudatos és sikeres kezelése, proaktív gondolkodásmód kialakítása.
  • A vezetői eszköztár tudatosítása, használatának elsajátítása.
  • A teljesítménymenedzsment eszköztárának megismerése és alkalmazása.
  • Az egyszerű és a fejlesztő visszajelzés technikájának begyakorlása.
  • A vezetői motivációs eszköztár bővítése. Munkatársaink elköteleződésének és teljesítményének közvetett növelése.
  • Saját motivációnk feltárása és az önmotiválás képességének fejlesztése.


Ahhoz, hogy a fenti célokat elérjük, kifejlesztettünk egy új módszert, a TACOTREN-t. A különféle módszerek ötvözésével, és az adott szituációban a legmegfelelőbb alkalmazásával érjük el, hogy a gyakorlatban is használható megoldásokkal segítsük a vezetőket a problémák megoldásában és személyes fejlődésükben. Ebben a folyamatban a kezdő lépésektől a konkrét eredmények eléréséig a vezetők mellett állunk.

 

Coaching

A coaching minden esetben együttműködésre épülő tartós partneri kapcsolatot jelent a coach és a coachee között. Egy sikeres, kölcsönös elfogadást eredményező találkozót követően kezdődhet a közös munka. A coaching célkitűzéseiről a megbízás elején megállapodunk az ügyféllel. Különböző helyzetekben minden vezetőnek más-más igénye jelentkezik, ennek megfelelően szabjuk személyre a coaching programot. Szigorúan bizalmasan kezelünk mindent, ami a coach és az ügyfél között elhangzik.

 

Felsővezetői Coaching


Felsővezetői coaching során, hozzásegítjük a vezetőket ahhoz, hogy szembenézhessenek az elakadásaikkal és segítjük őket abban, hogy megtalálják a számukra legmegfelelőbb megoldást a továbblépéshez.

 

Lehetőségek:

  • Lelkesítő személyes jövőkép, és ennek összehangolása a szervezeti jövőképpel.
  • Elköteleződés a szervezet tulajdonosai (részvényesek) felé ugyanúgy, mint az ügyfelek felé.
  •  Kiváló munkahelyi kapcsolatok kialakítása minden irányba – érzelmi intelligencia.
  • Alázat a fejlődés érdekében: a képesség, hogy szembenézzen önmagával, és elfogadjon fejlődést szolgáló visszajelzéseket akár a közvetlen vezetőjétől, akár a tulajdonostól, akár egy külsős coach-tól.

 

Vezetői Coaching

A coach a vezetőt személyre szólóan készíti fel egy feladatra, vagy egy probléma megoldására. A coaching egyik alapfeltevése: saját céljaink kitűzésében és a megoldásaink megtalálásában mi magunk vagyunk a leghitelesebb „szakértők”. A coach abban segít, hogy ezt a szakértelmet célirányosan a probléma megoldása érdekében tudja használni a vezető. Majd a tapasztalatok megbeszélését követően olyan saját módszer és technika kialakítására kerül sor, ami a vezető által sikeresen működtethető a jövőben, önállóan is.

 

HR vezetői Coaching

A HR vezetői coaching abban különbözik a vezetői coachingtól, hogy ebben az esetben konkrét szakmai tanácsok formájában is nyújtunk segítséget a HR vezető számára. Valamint a HR vezetői szereppel kapcsolatos anomáliákat is segítünk feldolgozni olyan coach támogatásával, aki maga is dolgozott HR vezetőként.

 

Projektmenedzsment Coaching

Igénybe vehető konkrét projektek esetén a projektvezető és a projekt munkájának támogatására. Például olyan esetekben, amikor a projektvezetőt a cégen belülről nevezik ki, és szükséges számára a projektmenedzsment mélyebb ismeretének átadása, konkrét helyzetekben megoldási javaslatok kidolgozása a projektvezető és a projekt csapat számára.

 

Munkatársi Coaching

Igénybe vehető bármely munkatárs számára, abban az esetben, ha konkrét probléma megoldásában támogatásra van szükség, vagy az adott munkatárs készségeit, képességeit egyénileg szükséges fejleszteni.

 

Life Coaching

 

  • Vedd könnyen az akadályokat!
  • Stresszmentes problémamegoldás
  • Kiegyensúlyozott mindennapok
  • Hogyan lehetek sikeres?
  • Harmónikus hétköznapok
  • Mosoly mint fegyver
  • Kapcsolatápolás 2012.
  • Hogyan tudok jól odafigyelni magamra és másokra?
  • Hol tartok most?
  • Mi van a szavak mögött?
  • Personal Branding
  • Önérvényesítés

 

Ugrás a lap tetejére