A legértékesebb dolog

Dolgozott már olyan projektben, ahol hosszú ideig nem tudta, mit csinálnak a többiek, hol tartanak a folyamatban? Hetekig nem kapott irányítást, vagy visszajelzést a munkájára? Nem tudott hozzákezdeni a feladathoz, mert hiányzott egy információ? Esetleg küldözgette a kérdéseit, vagy az elkészült produktumokat, de nem jött válasz? Volt olyan, hogy a határidő közeledtével fogalma sem volt, sikerül-e elvégezni a munkákat, befejezni a projektet?

CÍMKÉK:

Projektmenedzsment

Férfi vagy nő

Egy írást olvastam a férfi és női vezetőkről, és elgondolkodtam, milyen a férfi, és milyen a női projektmenedzser?
Történetem is van… Projektmenedzserek klubjában (80% férfi) egy projektmenedzser kolléganő adott elő. Miután elmesélte, ő és munkatársai hogyan „kézi vezérlik” a projektjeiket, és, hogy fejenként 8-10-et, az első, őszinte kérdés, ami felszakadt a hallgatóságból: ezt hogy tudjátok fejben tartani? Jelen lévő férfi főnökük felelt: hát úgy, hogy nők! „Ja, úgy könnyű! Na jó, és Te, mindannyiunk projektjeit?” „ Hát, én nem tudom…”

CÍMKÉK:

Projektmenedzsment

Nem vagy egyedül

Van-e projektmenedzser, akinek nem voltak még álmatlan éjszakái – de legalábbis nyugtalan, szorongató órái – amiatt, hogy úgy érezte, a rá bízott projekt végképp kátyúba jutott? Olyan probléma fenyegeti, aminek nem látja a megoldását? Olyan, nem tervezett költségek rémképe merült fel, amit sehonnan sem tud kigazdálkodni? Netán saját, projektmenedzseri képességeiben is elkezdett kételkedni?

CÍMKÉK:

Projektmenedzsment

Naggyá tenni

Mostanában alaposabban kellett foglalkoznom a vezetési elméletekkel, és elgondolkoztam rajta, vajon a projektmenedzserek tanulnak-e ilyesmit? Vajon tisztában vannak-e, vezetői stílusuk megválasztásával, mennyit tudnak használni, vagy éppen ártani a projektnek?

CÍMKÉK:

Projektmenedzsment