Itt áll most:
SZEPT.
27

Az életem adnám érte

Jó húsz-harminc évvel ezelőtt – még az internet korszak beköszönte előtt – egy képes vicc járta be másolatokon a munkahelyeket. Egy bilin ülő kis fickó volt látható rajta, és alatta a kép felirata: „A dolog akkor van befejezve, ha már a  papírmunkát is elvégeztük”. Sajnos, igen. Az apró, nem látványos dolgokat is meg kell csinálni.  Egy igazán agilis, tettre kész és örökké szervezkedő projektmenedzsernek nem fűlik a foga a papírmunkához. Unalmas, rutin, egyedül kell csinálni, és mi haszna? Hiszen minden más, amit ehelyett csinálhatna, látványos eredményeket hozna a NAGY CÉL felé vezető úton. Egy igazi projektmenedzser a világot szeretné megváltani, nem Excel táblákkal meg jelentésekkel pepecselni. tovább

CÍMKÉK: Projektmenedzsment
SZEPT.
20

Akit nem tudsz legyőzni

Nem lehet eléggé hangsúlyozni a projektmarketing fontosságát. Egy új projekt indítása – főleg, ha a szervezet sok tagját érinti – felkavarja az állóvizet. Valami új, valami bizonytalan, amiben dolgozni kell, eddigi munkánk mellett. Utána talán rosszabb helyzetben leszünk – erőforrást, hatalmat veszítünk, ki tudja? Ez a feltételezett jövő érthetően aggodalmat kelt, ellenérdekeket hoz felszínre. Lehet ezen bosszankodni, de nem érdemes. (Én sokáig bosszankodtam…:-)) tovább

CÍMKÉK: Projektmenedzsment
SZEPT.
14

Ezernyi győzelem

Ó, azok a sikertelen projektek, jó kis tévutak és zsákutcák! Melyikünkkel nem fordulnak elő? Ha jól figyelünk, egy-egy projekt során többször is végzünk „fölösleges” munkát, hozunk utólag hibásnak bizonyuló döntéseket.  Még akkor is, ha feszülten figyelünk, és rengeteg energiát fordítunk arra, hogy ne történjen meg. tovább

CÍMKÉK: Nyerj Coachingot!Projektmenedzsment
SZEPT.
06

Előre látni

„Nem előzhetjük meg, amit nem látunk előre…”

Na, ez az, amit egy projektmenedzser nem ejthet ki a száján!  Neki az a dolga - azért fizetik-, hogy előre lásson mindent! Egyesek szerint minimum 10 lépéssel előre kell látnia, mi fog történni. Saját projektjeimben az előre tervezés ideje akár 8-10 év is volt. Persze, a mai és holnapi lépések részletesebben láthatóak voltak, de ezeket is meghatározták a több év múlva esedékes teendők. Tudtuk, ha ma és holnap nem jót lépünk, később bánjuk, hogy nem gondolkoztunk előre. tovább

CÍMKÉK: Projektmenedzsment